Репрезентативные системы (РС). Как выявить ведущие РС у человека и разговаривать с ним на одном языке
Как понять, что человек лжет (привирает)
Активные техники слушания в коучинге
Модуль 3
Основные навыки и компетенции профессионального коуча
Как формируется компетентность. Этапы обучения
Умения и навыки в коучинге
12 компетенций профессионального коуча ЕСА
Поведенческие маркеры компетенций
Как тренировать и отслеживать маркеры в работе коуча
Личные качества эффективного коуча
Управление вниманием. Активные техники слушания
Коучинговое присутствие Уровни слушания. Какие уровни использовать в коучинге
Управление голосом. Тоны голоса
Миксование тонов голоса в коучинговых сессиях
Модуль 4
Триединый мозг как система управления человеком. Почему эти знания важны в коучинге
Триединый мозг как система управления человеком
Что важно знать о функциях мозга и как это использовать
Как мозг включает «защитные» функции и почему в одних случаях это помогает человеку, а в других блокирует движение к цели
Нейроны. Что и почему о них нужно знать
Как формируются нейронные связи
Как формируются убеждения и установки. Как эти знания использовать в коучинге
Модуль 5
Принципы и фундамент коучинга. Типы клиентов в коучинге
Фундамент профессионального коучинга
Основные принципы коучинга по профессиональным стандартам ЕСА
Звезда Милтона Эриксона. Как элементарное применение звезды Эриксона позволяет решать серъёзные проблемы коммуникационного характера
Типы клиентов в коучинге. Какой у них % готовности работать с коучем. Как с ними взаимодействовать
Как понять готовность клиента работать в коуч-сессии
Всех ли подряд можно брать в коучинг
Модуль 6
Пошаговый алгоритм вводной сессии. Ошибки начинающих коучей. Модель "Окно Джохари"
Вводная сессия
Почему её нужно обязательно проводить. Важность и целесообразность
Пошаговая структура вводной (ознакомительной) сессии
О чем спрашивать и говорить на вводной сессии
Сколько по времени длится вводная сессия
Ошибки, которые совершают 60% начинающих коучей
Можно ли не проводить (пропустить) вводную сессию
Модель «Окно Джохари»
Что дает инструмент "Окно Джохари".
Модуль 7
Пошаговая базовая структура коучинговых сессий. Работа с целями
Базовая пошаговая структура рабочих коучинговых сессий
Стрела коуч-сессий
Технология коучинговых сессий: от запроса до результата
Как достичь 100% результативности в коуч-сессиях
Нужно ли формировать домашние задания
Профессиональная коуч-позиция. Как ее сформировать
Постановка целей. Виды постановки целей.
Работа с разными целями клиентов
Как создать ясное видение цели у клиента. Важность этапа проверки цели на важность и ценность
Характеристики цели: CSMARTE
Как быстро проверить цель на целесообразность цели и соответствие критериям
Модуль 8
Вопросы как основа и мощный инструмент коучинга. Как правильно работать с вопросами
Вопросы как мощный инструмент коучинга
Вопросы на постановку целей
Продвигающие вопросы
Уточняющие и детализирующие вопросы
Мотивационные вопросы
Вопросы на начало и завершение коуч-сессии
Вопросы «Как если бы…» как способ расширения видения возможностей
Вопросы на анализ и оценку
Вопросы на меры и планирование
"Волшебные" вопросы
Вопросы усилители
Провокативные вопросы
Как правильно задавать вопросы. Разбираем по пунктам
Открытые, закрытые, альтернативные и наводящие вопросы. Что и когда использовать
Сильные (глубинные) вопросы
Что делает вопросы мощными?
Модуль 9
Инструменты коучинга: Колесо жизненного баланса. Формула успеха. Пирамида Маслоу
«Колесо баланса» как инструмент диагностика баланса и развитие всех сфер жизни
Важные нюансы в работе с техникой
Какие самые главные ошибки допускают коучи в работе с этой простой на первый взгляд техникой
Как технику «Колесо баланса» можно использовать в оценке, в развитии отношений, в карьере и в бизнесе
Когда и с какой периодичностью работать с техникой
Что влияет на успех?
Формула Успеха Леонардо
Пирамида потребностей по А. Маслоу
Почему важно знать пирамиду и как связать ее с коучингом
Выявление и трансформация ограничивающих убеждений метапрограммы "ОТ"
Как метапрограмму "ОТ" переводить в метапрограмму "К".
Модуль 10
Инструменты коучинга. 4 вопроса планирования. Техника работы со страхами и внутренними блоками
Четыре универсальных вопроса в коучинге при работе с целью. Техника «4 вопроса планирования» как базовый формат коуч-сессии
Как технику «4 вопроса планирования» перевести в экспресс-технику «За чашкой кофе»
Работа со страхами, блоками и внутренним сопротивлением
Почему они возникают?
Как страхи превратить в надежных союзников
Техника работы со страхами и внутренними блоками
Как за одну коуч-сессию навсегда распрощаться со страхом.
Модуль 11
Инструменты коучинга: Линия состояния. Метод шкалирования. Модель GROW
Шкалирование как метод оценки, прояснение любых состояний на момент здесь и сейчас.
Как шкалирование помогает наглядно увидеть и проанализировать продвижение к нужным результатам.
«Линия состояния». Мощная техника управления ресурсным состоянием человека
Работа с блоками на «Линии состояния»
Техника «Простукивание» для быстрой проработки блоков
Техника практического планирования. Модель GROW. Модель, признанная всеми за гибкость и в то же время поразительную эффективность при постановке целей, решении проблем, повышении результативности
Где и как используется модель GROW
Как эту технику сделать универсальной для всех сфер жизни: личная жизнь, бизнес, саморазвитие и т.д.
Способ генерации идей в коучинге «Мозговой штурм»
Модуль 12
Инструменты коучинга в планировании. Линия времени. Матрица Эйзенхауэра, Помодоро, Канбан
Техники долгосрочного планирования
Отличный инструмент стратегического планирования «Линия времени». Вырабатываем навык достижения целей во временном пространстве
Как технику «Линия времени» использовать при разработке бизнес-планов, стратегических планов
Как эффективно управлять своим временем. Где взять 25-й час?
Технология расстановки приоритетов и управления временем «Матрица Эйзенхауэра».
Один из самых популярных инструментов тайм-менеджмента.
Учимся грамотно распределять и планировать свои дела.
Планинг на основе матрицы Эйзенхауэра
Техника «Помодоро» для продуктивной работы
Метод Kanban для выполнения всех запланированных дел.
Модуль 13
SWOT-анализ и Стратегия Уолта Диснея. Отличные инструменты для бизнеса и не только.
SWOT-анализ. Наиболее распространенный вид анализа бизнеса. Благодаря этому методу можно организовать деятельность компании таким образом, чтобы эффективно противостоять внешним угрозам, успешно конкурировать на рынке и стабильно увеличивать эффективность своего бизнеса.
Нюансы выполнения техники, о которых знают не все и допускают серьезные ошибки
Где еще можно эффективно использовать технику SWOT-анализ
Техника «Стратегия Диснея». Трехпозиционное мышление для поиска наилучших решений
В каких запросах лучше всего использовать эту технику
Мозговой штурм в технике «Стратегия Диснея».
Модуль 14
Как выстроить коучинговую бизнес модель
Как сформировать свою коучинговую бизнес-модель. Главные нюансы
Как определить свою нишу и свою целевую аудиторию (ЦА). Почему это важно т нужно сделать
